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职场中领导总让同事联系你现象分析

朋友小王,在一家企业做主管,领导一直对他不错,有事直接安排他,口气也很随意,上下级关系比较默契轻松。但不知从哪一年开始,小王就发现,领导有事不再直接找他,而是让另外一个同事转达。开始他并不太在意,但三四次之后,引起他的警觉。主动从侧面找领导,委婉又半开玩笑地问:“您怎么开始隔山打牛啦?”,领导吞吞吐吐告诉他,有人说他背后拉领导虎皮做大衣,寓意为狐假虎威。小王立即就明白有人挑拨离间,而领导却刻意回避他。

小王因此陷入了迷茫,不知道是怎么回事,后来他找到我,我就给他分析了一下这事,或许大多数职场人都遇到过这种事。

那么,领导有事不直接找你,而是通过同事来联系你,这到底是套路还是关照?我们又应该怎么应对,才能更好的和领导相处呢?

 

 

01 领导不直接找你的3种反面原因

领导让同事联系你是偶尔为之,还是突然变得比较反常?如果只是领导顺便为之,别太在意,何必这么累呢?如果领导转变了过去的方式,比如,以前都是直接找你,现在故意隔离你。你还是要小心为上。

第一,领导从内心里排斥,根本不愿意见你

领导刻意回避你,说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情,让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状,让领导误解你了。如果是你做了错事,可以主动向领导坦诚道歉,不要怕丢人,领导也是人,你坦诚一些,领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状,一定要早发现早解决,否则会日久成疾,成为你们之间的疙瘩,时间长了,双方都懒得解开了,关系就散了。

第二,领导看着你不顺眼、或者对你有很深的成见

领导讨厌你,甚至是防着你,根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为,不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品,有意识地躲着你,不想与你接近。这种局面,你更要积极主动地修复,让领导多了解你,让领导重新认识你,也许不打不成交,让领导觉得以前是误会你了,反而容易拉近关系。

第三,说明你与领导的关系不如同事

如果领导偶尔的一两次让同事联络你,这很正常,因为领导毕竟有这个权力,也有可能当时同事正在和领导沟通、互动。领导顺势让你的同事联系你了。

但是,这种情况成了常态,那就几乎不用想了:

你与领导的关系,不如你的同事与领导的关系更近、更铁。

关系不亲近。领导对你不了解,关系不亲近,就不愿意与你直接打交道,优先选择那些关系亲近的同事,让同事联系你,次数多了,你和领导之间,越来越远,这是非常不利的局面。你自己想一想,人之常情,连工作安排,领导都先想到你,提职加薪这种好事怎么能想起你呢?

02 领导不直接联系你,很多时候也有积极因素

很多时候,职场人只看到一些负面因素,忽略了积极的一面,根据不同的情况,领导让同事会话给你,也有其几种积极的因素存在:

第一,同事替领导传话,可以有更多余地

职场中其实同事替领导传话,这样的事并不少见,凡事往套路去想,对于自身职场发展来说并没有过多好处。毕竟绝大多数的领导希望下属是干活的,而不是来当“福尔摩斯”。

基本上常见的会有以下几种情况:

1、离职:有意挽留

简单来说,当员工直接提出辞职之后,基本上如果直属上级,老板都与你交流完毕,会有两个结果:涨工资,挽留或者客套话,同意但是前者在职场中需要注意,大多数离职时提出涨工资的承诺,都“带有水分”,等到有合适的接任人选,作为当事人基本上也很难再次取得老板的信任了。

但如果领导没有直接找你,先让与你较为亲近的同事了解真实想法,说明领导想挽留你,从侧面表达出领导对你的重视。

2、工作:不便直达

曾经在初入职场时,我经历过3年的基础岗位磨炼,准备提升设计技能,往下一层级努力。这时公司空降来了一位主管,做事与之前的上司截然相反。正当我在为不知道如何与这位新主管相处时,部门经理通过另一位同事告诉我们,需要注意哪些工作细节,怎样做更好。

倘若这位经理直接找下属员工谈话,会让新主管感觉没面子,还有未来与主管相处时,两个人也会有些尴尬,毕竟下属与上级过于交好,这类型员工会让直属领导管理更有难度。

3、领导脱不开身的情况

纯粹是上级暂时有更重要的事需要处理。觉得即使没有他的直接指导,你也能完成手里的工作。索性让别的同事代为传达,面对这类型情况听话照做即可。

换句话来说,职场中,如果是为了权利之争,作为上级,他比你有更多优势:

比如:

职级优势:上下级管辖优势

信息优势:更有机会早一步了解公司内重要信息

资源优势:人脉及资源范围更广

所以,大可不必特地通过下属传话,以此套路另一位下属。作为领导,老板对他的要求比员工更上一层楼,团队之过,领导需承担主要责任。

03 主动加强与领导的沟通,学会在职场做“人”与“事”

通过上面两点的分析,你应该很清楚,即使这样的情况真发生在你身上,也千万别习惯性的马上联想到一定就是套路!要从不同的情况进行综合分析。

尤其是要谨记,不要因为一些主观猜想,给上级脸色,或者故意用行为表达不满。

这样不仅会让上级感觉不够成熟,也就是俗称的不会做人。只会做事,不会做人,领导会觉得上升有限。只会做人,不会做事,领导会觉得不够沉稳。如何做才能两者兼得?我总结了以下几点:

第一,保持自身状态与水平的稳定

逻辑思维CEO脱不花说, “所谓的职业化就是靠谱。所谓靠谱,就是稳定,情绪稳定、状态稳定和水平稳定。

只有稳定,周围的人对你的反应和行为才可预判,才更容易、更愿意与你进行协作。”说得太精准了。

职场上,最可怕的就是动荡的人。你不能因为领导突然变了一种和你沟通的方式,你就情绪化、你就没心情工作了。

还有一种是水平动荡。不管什么原因来干扰你,你不能让自己的工作水平降低,比如,领导直接安排你做事情,你就发挥得好,80分;领导找同事传话让你干的时候,你就发挥得差,18分。

相比之下,作为领导,他更宁愿用那种心态和水平都稳定,每次都是70-80分的人,甚至每次是65分也行,因为改一改,就能到85分或以上。

而那个动荡的员工,领导每次都得赌博啊。要是你哪天两种状态都不好,把事情搞砸了,谁来善后?

第二,主动与领导沟通,知道什么该问和不该问

很多人都听过一句话,叫做“少说话,多做事”。

其实,这不完全对,在职场,很多时候你都应该多说话,尤其是要多问上级问题。

因为上级知道的信息比你多,他知道任务的目标、难点、以及评价标准。这些信息,都会直接影响你的完成情况。

所以,如果你什么都不问,就会导致领导不清楚项目进展,同时也会担心项目出问题,这时他就会让同事来联系你,打听进度或者传达新的指示。

如果你长时间不问,也很有可能你做得越多,错得越多。在职场,信息就是效率。你掌握的信息越多,你的效率就越高。

应该问的内容要包含你所接到的新任务的背景信息,为什么做这件事,原因、目的、要求等;做完以后也要积极去问领导的满意度,有没有需要改进的,这会为你争取极大的主动权。不应该问的就两点,一是不要问具体执行上的问题;二是不要问领导开放性的问题。

最后,你遇到一些职场偶尔的“状况”,不要太敏感,太敏感的人会很痛苦,过于在意别人对你的感受,让你放不开胸怀。领导疏远你,是你的责任,对你的职场发展非常不利,一定要主动修复。

职场成功终究靠能力和贵人,经营好上下级关系是成功的首要条件,这是你的必修课,放下清高、摆平心态,保持不亢不卑,但积极主动的姿态,有助于你成长进步。

职场十多年,我深刻体会到这两点:“会做事”的员工让人放心,“会做人”的员工让人舒心。前者踏实,起步不一定最快,但是愿意一步步学习、成长;后者让人如沐春风,团队里有他,成员之间也能起到很好的润滑作用,管理时可以省下很多精力。